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公司召开二届二次职代会暨工代会

作者:文/李静 图/许薷文    浏览次数:67    发布时间:2019-02-22    来源:

2月22日,公司二届二次职代会暨工代会在京召开,公司领导、职工代表共计116人参加会议。华人彩路建总经理郭主龙出席会议并发言。

公司总经理、党委副书记张虎传达华人彩路建董事长讲话、总经理工作报告精神,并作题为《深化区域经营,提升管理质效全力打造一流的基础设施综合承包商》的工作报告;华人彩路建总经理郭主龙发表讲话;公司党委副书记、纪委书记、工会主席周兴作题为《提升服务质量,筑牢组织阵地,团结职工群众为提升项目规模效益凝聚力量》的工会工作报告。公司董事长、党委书记张永涛发表了题为《深化资源整合,创新提质增效全力向一流的基础设施综合承包商迈进》的讲话。

在回顾2018年工作时,张虎指出,面对错综复杂的市场环境,在华人彩路建的正确领导下,公司全体干部职工直面困难,勇于担当,以“五商华人彩”为指引,以“打造一流的基础设施综合承包商”为战略定位,以转型升级、提质降本为主线,以执行力建设、项目管控为重点,生产经营等各项工作均取得了新的进展,确保了公司平稳健康发展。

在分析面临形势及存在问题时,张虎强调,公司面临的境况喜忧参半,机遇与挑战并存,一定要将挑战变成机遇,将压力变成动力,逆境崛起,开放思维,创新理念,制定切实有效的措施,实实在在抓落实,争取走在同行业的前列。

在部署2019年重点工作时,张虎表示,2019年是公司完成“十三五”规划的关键一年。公司要在确保全面完成“十三五”规划目标的基础上,以求真务实、改革创新的精神,牢牢把握国有企业深化改革的方向,认真分析反思转型升级中存在的薄弱环节,并以此为切入点,以市场开发为龙头,以区域化经营为重点,创新管理模式,加强成本管理与风险管控,提升管理效能,推进依法治企、合规经营,在保持原有优势的基础上,逐渐形成差异化竞争优势,全力打造一流的基础设施综合承包商。为顺利完成目标,做好以下五个方面的工作:一是立足自身,抢抓机遇,形成五个“核心能力”;二是推动适应性组织建设,加强机关和项目能力建设;三是以“项目规模效益年”为契机,精益管理,强化“三基、三全、四化”要求;四是持之以恒,继续优化人才结构,进一步完善人才建设体系;五是加强党工团建设,发挥引领优势,提升企业凝聚力。

郭主龙发表讲话,指出南方公司开发工作基础扎实,专属市场稳定,在开发新兴市场方面,全体班子成员能够直面困难、敢于担当,积极解决问题,取得了一些成绩。结合南方公司实际工作,郭主龙提出四点建议:一是要认清当前面临的困难,要有危机意识,在集团业务、路建专属领域全部放开的形势下,把握调整机会,做好横向对标,结合自身实际,有所为有所不为;二是树立信心,发扬好的经验,发挥集体智慧的力量,齐心协力扭转当前局面;三是加强自身基本功学习,做好基础工作提炼与总结,在推进“三三四”工作上狠下功夫;四是做好青年人才培养,积极为企业储备中坚力量和后备力量,并大胆启用敢做敢担当的年轻干部,以满足公司管理需求,提升企业竞争力。

公司工会主席周兴在工会工作报告中指出,2018年,在公司党委和华人彩路建工会的正确领导下,公司工会深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记关于群团工作的重要指示精神、工会十七大精神,继续坚持“筑牢阵地,搭建平台”的工作思想,主动融入中心,激发职工活力,凝聚智慧,发挥主力军作用,为公司转型发展提供了有力保证。2019年,公司工会要坚持围绕中心、服务大局的工作原则,以提高职工群众满意度为目标,围绕政治引领、建功立业、精准服务、依法维权、强基固本“五项工程”,规范基础工作,提升服务品质,团结、动员、依靠职工群众,为完成公司2019年总体工作部署凝聚合力。

公司董事长、党委书记张永涛讲话分四个方面:第一部分,近几年公司运营情况分析;第二部分,形势分析和存在的突出问题;第三部分,2019年重点工作;第四部分,党建工作安排。

张永涛指出,2018年,我们直面困难,不忘初心,砥砺前行,团结拼搏,在华人彩路建的坚强领导和大力支持下,深入贯彻十九大精神,紧紧围绕“打造一流的基础设施综合承包商”的战略目标,推进“轻资产”的经营理念,实践“以价值创造者为本”的用人理念,各项工作扎实推进。调整业务结构成绩突出,营业额、利润额再创历史新高,取得高新企业认证,完成隧道工程、环保工程二级资质审批,为企业转型升级发展提供了有力保障。 在分析公司近几年运营情况方面,他指出,2015至2018年,是公司规模迅速增长、产品多元发展的重要阶段,关键指标连创新高。这四年间,既有很多成功的经验,将尽快总结并全面推广;也有不少值得反思的地方,需要不断调整改进。

在分析形势和存在的突出问题中,他指出,在从经济形势来看,受中美贸易争端影响,我国经济下行压力进一步加大,中央工作经济会议继续坚持稳中求进的总基调,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险,要求保持全年经济运行在合理区间。国家政策开始频繁释放宽松信号,基建补短板成为深化供给侧结构性改革的重点任务。今后几年,国家还将继续深入实施京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设、粤港澳大湾区建设等区域发展战略,城市群、大中小城市网络化、特色小镇等城镇化建设战略,污染防治、生态文明建设战略,军民融合发展战略,这些战略的实施将为公司的发展带来重大机遇。

在部署2019年工作中,张永涛强调,2019年公司改革发展的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,按照华人彩路建2019年工作会议部署,深入践行“五商华人彩”战略,加快“三转”步伐,聚焦高质量发展,全面落实公司一次党代会确定的奋斗目标和重要举措,深化资源整合,推进改革创新,持续提质增效,不断增强企业活力与抗风险能力,全面完成年度目标任务,深入创建一流的基础设施综合承包商。

针对2019年的工作,他提出了五点建议:一是转变思想,进一步整合分包商资源,推进“轻资产经营”;二是主动作为,深化市场资源整合,抓好市场龙头促进结构调整;三是强化机关能力建设,提高管理效率;四是以问题为导向,提高项目管理水平;五是加强干部队伍管理,改进干部的选拔和任免制度;六是突出特色,推进质量文化和品牌宣传。

在党建工作安排上,张永涛指出,2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。公司党建总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕新时代党建总要求,强化政治引领,夯实“三基”建设,落实主体责任,激发组织活力,深入融入生产经营中心,为将公司打造成“一流的基础设施综合承包商”提供坚强政治保证。

本次会议审议还表决了相关报告;作了本次职代会提案征集处理说明及二届一次职代会立案提案的落实情况说明;选举产生了职工监事;对公司领导班子和班子成员进行民主评议;表彰了2018年度先进集体、优秀团队、优秀员工,“职业道德标兵”;与各单位签订了2019年生产经营责任书。


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